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消防工程施工方案部署及实施安排

来源: 青鸟消防  日期:06-16    属于:消防工程
消防工程针对以上各施工阶段,并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施,分别制定各阶段的进度、质量等保证措施,以此动态地控制各阶段的施工,使整体安装工程在保证工期的前提下,达到我司对业主的质量承诺。

消防工程施工方案部署及实施安排

1. 施工阶段的划分

    我司针对本项目的特点,结合流水作业要求,计划将本项目的施工阶段科学地划分为:
    1.1  施工准备期
    1.2  机电安装期
    1.3 设备调试期
    1.4 竣工验收期
针对以上各施工阶段,并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施,分别制定各阶段的进度、质量等保证措施,以此动态地控制各阶段的施工,使整体安装工程在保证工期的前提下,达到我司对业主的质量承诺。

2. 施工准备期

施工准备期的工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提,是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作,不仅在施工前,而且贯穿于施工的全过程。
施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。
在进场后及时向建设单位、总包单位及设计单位详细了解工程情况,特别是机电安装工程的设计意图、原理、工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等。
在施工前,需作好下列准备工作:
2.1  参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作
开工前,应熟悉施工图纸,了解设计内容及设计意图,主要应注意:
2.1.1  设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规;
2.1.2  设计采取新工艺或特殊技术的可行性,在目前技术、装备上能否保证施工;
2.1.3  设计采用的特殊材料和新设备、新材料,目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求;
2.1.4  设计的各个系统是否完整,有无系统性的缺漏;
2.1.5  建筑、结构与安装之间,设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确;
2.1.6  所有施工图和技术资料、文件是否齐全,有无缺图,设备表、材料表等是否资料齐全,有无矛盾;
2.1.7  专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致,图纸的各个主要尺寸是否标注清楚,有无矛盾;
2.1.8  土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致,管沟、电缆沟的坐标、标高,设备基础是否与土建图一致;
2.1.9  各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致,分界地点是否明确,室内、外规格、坐标、标高是否一致;
2.1.10设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致;
对发现的问题采取适当措施,确保施工过程中不破坏建筑物的强度,不破坏建筑物的美观,不与其它工程发生位置冲突。
在图纸会审时,进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底,施工技术人员在理解设计意图时,进一步把握所需要的设计参数,以便实施时更好地把握施工布置,提高机电调试时的质量及效率。
2.2  收集及掌握必须的技术资料
熟悉和工程有关的技术资料,如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料,即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线(管)图、安装详图等。
2.3  编制工程实施需要的技术文件
按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上,依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量,综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等,并报各部门审批。
2.4  做好安全技术质量交底,防止质量通病
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底,使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求,特别对施工难度较大的,质量、安全容易出现问题的地方,更应重点进行交底,并采取有效措施进行有效解决或防范。
2.5  组织设备、材料以及施工机械入场
按工程需要,编制详细的机具、材料采购入场计划,计划表分为总计划、月度进场计划及分期进场计划,清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算,组织机具的调配和材料采购工作,并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料(设备),列出一份采购清单并注明需要入场的时间,交由业主组织采购,并在材料(设备)入场时协助配合。计划的内容包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。#p#分页标题#e#
我司是大型国有机电安装企业,多年来我司已形成一个有质量保证体系的材料供应系统,有丰富的材料设备采购和控制经验,可购买到性价比优秀的材料设备。
制定材料进场计划时,应预计材料采购周期及设备生产周期;对采用的代用设备和材料,要考虑供电安全和经济技术等指标,大宗材料的入场应结合交通管理部门的要求尽量利用夜间进场。
2.6  成立项目管理部及组织劳动力入场
按我司的投标承诺成立项目管理部,按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划,组织劳动力,并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪,从满足工程实施的需要。
2.7  编制有针对性的工地管理制度
针对工地特点,项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件,针对工程的特殊点和业主现场管理制度,单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。
2.8  临时设施布置
在接获业主的中标通知后,立即进行临时设施的规划和搭设,临设规划设计将在收到中标通知书后三天内提交业主、监理审批。
临时设施的搭设应符合现场的实际需要,并服从业主、总包单位的要求,临时设施的规划和搭设时应以经济、实用为原则,并符合肇庆市政府及我公司对安全文明施工的要求。
2.9  组织施工人员的培训及教育
施工前,我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解,以便科学地组织施工,按合理的施工程序进行作业,落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括(但不限于):劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行(但有些培训必须在工人入场前进行),每次均应进行考核,考核合格后才准予进行施工,对不合格者,离场另由公司对其进行相应的培训处理。
对需要持证上岗的作业人员(焊工、电工、起重工等),必须严格管理,严禁现场无证人员代替有证人员进行作业,确保施工质量及施工安全。
配合土建结构进度,组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋;通风、给排水等预留孔洞的预埋工作。电气预埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。预埋后有专人复查图纸,确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时,有专人进行监视,有被损坏的,立即补救,保证不会发生预埋件的漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务,确保预埋的高准确率,不会影响土建进度。

3 机电安装期

3.1 安装期管理措施
    安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已初步制度了一些切实可行的措施,详细具体采用的措施见本册各部分。
3.2 安装期技术措施
    安装期采取的技术措施将于各专业施工方案中介绍,这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料,以及应用工法。
    采用现代信息化办公及电脑管理。目前我司的电脑普及与管理已趋完善,已实现了项目部与公司间的电脑联网,项目部将利用局域网及因特网与公司共享资源。使工地不仅在信息传递方面正确率高,速度快,在工程质量、进度、安全管理等方面受到公司有力的监控,还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障,是保证工程顺利实施的有效措施之一。
 
标签:消防工程
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